De cara a 2024, Gartner predice que las reuniones cara a cara solo representarán el 25% de las reuniones corporativas, en comparación con el 60% de antes de la pandemia. En este sentido, el teletrabajo ha incentivado que millones de personas puedan conectarse desde sus hogares lo que, no obstante, ha aumentado el peligro cibernético. Y es que los trabajadores acceden a su organización a través de diferentes dispositivos, como los ordenadores de sobremesa, los portátiles, los teléfonos inteligentes o las tabletas, tanto corporativos, como personales.

El debate abierto sobre la reducción de la jornada habitual, no es nuevo, no somos los primeros en recordar que ya en 1930 el economista Keynes de forma muy optimista vaticinaba que en el año 2030 gracias al progreso económico y técnico con una jornada de 3 horas al día o 15 horas a la semana cubriríamos nuestras necesidades, a febrero de 2021 estamos todavía muy lejos.

Uno de los mayores enemigos de la productividad en el entorno laboral son las reuniones y, con la pandemia y el aumento del teletrabajo, esta realidad se ha traspasado al mundo virtual e, incluso, ha ganado aún más peso. En 2020, las plataformas de servicios de videoconferencias batieron el récord de los 2,7 mil millones de minutos en reuniones virtuales en todo el mundo, y España es ya uno de los países de Europa que más reuniones de este tipo mantiene. Estos encuentros no solo afectan a la productividad de los empleados, sino que también reducen su motivación e incrementan el estrés. De hecho, el 45% de los trabajadores se siente agobiado por el número de reuniones que debe atender y el 47% afirma que no son realmente productivas.

Recientemente se ha celebrado en la ciudad suiza de Davos el encuentro anual entre los grandes empresarios financieros y políticos para fijar el rumbo de la economía mundial para los próximos años.

Check Point ha lanzado al mercado la primera solución unificada que permite una conectividad segura a todos los recursos empresariales, proporcionando una protección total de los endpoints desde cualquier dispositivo.

Las últimas cifras de paro publicadas recientemente son sólo la punta del iceberg de todo lo que llevamos viviendo. Ya cerca de cumplir un año de pandemia, los resultados empiezan a poner en contraste blanco sobre negro. Y es que la moda empresarial se ha bañado de ERTES y de cierres para poder sobrevivir la situación económica y la incertidumbre generada sobre la vuelta de cierta normalidad. Las empresas para sobrevivir deben poder planificar, principalmente los gastos.

TaskUs, empresa estadounidense de servicios empresariales basados en la tecnología, operaciones de inteligencia artificial y seguridad de contenido, conocidos por su sigla en inglés como BPO, anunció que abrirá una nueva sede en Cali.

Las pandemias, históricamente, han supuesto una oportunidad de desarrollo de las sociedades. Han acelerado su evolución en aspectos, sociales y económicos, que hubieran precisado, de otro modo, una generación para su implementación generalizada.

El 61% de los teletrabajadores quiere que su empresa le permita seguir trabajando indefinidamente, aún después de la pandemia. Menos partidarios son los profesionales de la educación (el 50% quiere seguir en remoto) y los del sector de ventas al público, al por mayor y distribución (51%). Más sorprendente es que el 29% dice que renunciaría a su empleo si no se le permite continuar haciendo sus tareas en remoto.

Cuenta la leyenda que Pigmalión, un personaje de la Antigua Grecia, ante la imposibilidad de enamorarse de una mujer, creó una escultura de marfil a la que llamó Galatea y que representaba su ideal de mujer. Tal fue el amor que le profesó por su perfección, que pidió a Venus que la convirtiese en una mujer de verdad. Y así sucedió.

Se cumple un año desde que el Gobierno decretó el estado de alarma ante la amenaza sanitaria del coronavirus. Un año desde que todos los españoles nos confinamos en nuestras casas para reducir la curva de contagios y descongestionar los hospitales, que en cuestión de pocas semanas estaban saturados por el aumento de casos de COVID-19. Se cumple un año del año que cambiaría nuestras vidas para siempre.

Echar la vista atrás y recordar el momento en el que se inició el Gran Confinamiento hace justo un año produce cierto vértigo. En cuestión de una semana, nuestra forma de vida y de hacer negocios cambió radicalmente. Para todas las empresas, sin excepción. Atenazados por el miedo a contagiarnos por un virus desconocido y paralizados por una incertidumbre jamás antes experimentada, nos vimos obligados a encerrarnos en casa para proteger nuestra salud y la de nuestros empleados. Y, desde allí, tuvimos que desplegar la que, sin duda, ha sido la mayor estrategia empresarial de contingencias antes diseñada.

Muhannad Al Salhi lleva el timón en España e Italia del gigante de espacios de trabajo flexible WeWork. El directivo reconoce que 2020 no ha sido un año fácil, pero gracias a la capacidad de reacción de la compañía, han logrado convertirse en socios de respaldo para sus clientes durante la crisis y ahora miran al futuro con optimismo con unos datos de ocupación y demanda crecientes. La flexibilidad y la experiencia que aportan a sus clientes es la máxima de la compañía, dos factores que, según apunta Al Salhi, ayudan a las empresas a atraer y retener el mejor talento.

El teletrabajo ha registrado en el último año cifras nunca vistas. Obligados por la pandemia, los países y las empresas no han tenido más remedio que adaptarse en un corto espacio temporal a un modelo poco desarrollado en general. España, aún con casi tres millones de trabajadores desarrollando su labor a distancia, no llega a la media europea y la explicación puede estar en su modelo productivo.

La transformación digital de la economía española se ha acelerado en el último año como consecuencia de la pandemia y la generalización del teletrabajo. Para el sector de la industria, el reto consiste en aprovechar el menor coste de tecnologías ya existentes -como el 5G, la nube o el edge computing- para impulsar dicha digitalización y repensar la forma de sacarles partido.

¿Recuerdan a Emma? Hace un año y medio, la compañía Fellowes, especializada en artículos y soluciones ergonómicas para adaptar el entorno laboral a los trabajadores lanzó una seria advertencia con un modelo a tamaño natural de la oficinista del futuro: túnel carpiano, problemas cervicales, sequedad ocular, vista cansada, dolor de espalda, trastornos musculares, mala circulación... Emma tendría el 'pack' completo en 20 años si no se ponía ningún remedio. Y el teletrabajo que ha brotado tras la pandemia no ha hecho sino acelerar el proceso. 

La crisis del covid-19 puede dejar dos marcas a largo plazo en el mundo laboral. Una es una fuerza laboral necesitada de cuidados tras un año de aislamiento: según un estudio de Microsoft publicado este lunes, más de un 50% de los empleados dice estar "sufriendo" este año, y un 41% está pensando cambiar de empresa este año. El otro, sin embargo, apunta a ser igual de disruptivo pero en un lado positivo: la normalización del teletrabajo. Un 73% de los empleados mundiales que se han visto obligados a trabajar a distancia querría mantener esta posibilidad a largo plazo, de una forma puntual que les ayude a conciliar mejor sin dejar de lado las relaciones personales en la oficina.

Lo que no puede ser no es, y, además, es imposible. Si todo el mundo quiere vivir en el mismo barrio, los precios de los pisos allí inevitablemente subirán. Las dos únicas formas, en una economía de mercado, de reducir los precios son aumentar la oferta y reducir la demanda. Todo esto es elemental y poco discutible. Y esto no es sólo teoría económica, es simplemente experiencia de vida. En los muchos años que he vivido de alquiler, mi arrendamiento más barato fue en la playa de Cambrils, cuando trabajaba en Reus. Durante diez meses al año, mi edificio estaba vacío. Eso sí, en Barcelona y en Madrid los alquileres, por el mismo número de metros cuadrados eran bastante más caros, pero los edificios no estaban precisamente vacíos.

Como pudimos comprobar el año pasado, uno de los grandes cambios que se han producido en el mundo, debidos a Covid-19, ha sido el paso rápido y generalizado al trabajo desde casa o teletrabajo. Este cambio ha supuesto muchos retos para los departamentos de TI, especialmente desde el punto de vista de la seguridad, y, con esos retos, muchas oportunidades que a los hackers les gusta explotar. En este año 2021 podemos esperar más de lo mismo, ya que el trabajo a distancia continúa y muchas empresas han reducido permanentemente su espacio físico y dan a los empleados la flexibilidad de seguir trabajando desde casa.

Google iniciará este mes el regreso progresivo y voluntario a sus oficinas y en septiembre solo permitirá el teletrabajo desde casa tras analizar caso por caso, con lo que acabará así la apuesta por el trabajo remoto a la que obligó la pandemia por el covid-19.

La explosión del trabajo remoto provocada por la covid-19 amenaza el futuro de los grandes centros de negocios del mundo, encabezados por Nueva York, donde se espera que una parte importante de trabajadores nunca regrese a las oficinas y hay empresas que están optando ya por reducir o abandonar sus espacios.

Las soft skills, o habilidades blandas, se han convertido durante los últimos años en un punto más que importante a la hora de contratar a una u otra persona. Las características más primarias, lejos de estudios y experiencia laboral, que no todo el mundo domina y cuesta aprender a desarrollar. Por ello, la plataforma de formación online más grande, Udemy, ha elaborado una lista con las habilidades que más se solicitan desde las empresas.

La flexibilidad laboral que impuso la pandemia desde su estallido ha acabado como opción real que ya se moldea en los mayores centros de negocios del mundo y que cada día abraza un mayor número de compañías. Revolut, una de las startups más valoradas de Europa, ha anunciado que permitirá a sus empleados trabajar durante dos meses al año desde otro país.

Un año después del inicio de la pandemia del Covid-19, el teletrabajo ya forma parte de la realidad de muchos trabajadores. Según el INE, esta nueva modalidad de trabajo alcanzó a un 43,4% de las empresas españolas en el segundo trimestre de 2020. Trabajar desde casa ha supuesto también numerosos retos para los empleados, especialmente para aquellas personas que acaban de incorporarse a una empresa, quienes además de no poder conocer a sus nuevos compañeros en persona, tienen la presión de intentar causar una primera buena impresión de manera virtual.

El Ministerio de Función Pública y Política Territorial ha alcanzado un acuerdo con CSIF, CCOO, UGT, y CIG para desarrollar el teletrabajo en la Administración General del Estado (AGE), que permitirá a la plantilla trabajar a distancia de manera voluntaria tres días a la semana, mientras que los dos días restantes serán de carácter presencial.

elEconomista y Citrix celebran el próximo miércoles 21 de abril el observatorio online Los principales retos del teletrabajo: cultura, productividad y legislación.

A lo largo del 2020 asistimos a cambios profundos en el seno de las compañías y en el mercado laboral de España fruto de la irrupción de la crisis sanitaria del Covid-19, que ha afectado desde la forma o el lugar en el que trabajamos hasta la tecnología que utilizamos en el día a día. Bajo este escenario, desde Page Executive hemos identificado las tendencias clave que marcarán el rumbo de las organizaciones este año, así como los roles que adquirirán más relevancia en la C-Suite.

Ya empezada la primavera comenzamos a ver en las tiendas las nuevas colecciones de verano, y con ello, las ganas de hacernos con las piezas más favorecedoras. Muchos de nosotros trabajamos presencialmente, parcialmente, y otros teletrabajando. Por ello, desde Status escogemos las piezas clave para este entretiempo, ni frio ni calor, para acertar en nuestro día a día laboral. Siempre teniendo en mente en sacarle todo el partido y que sean looks que podamos usar en más ocasiones.

Si un efecto laboral ha tenido la pandemia por la covid-19, ese es el teletrabajo. La jornada desde casa que lleva un año normalizándose en determinados sectores, con vistas a implantar un considerable cambio en el futuro, y a la que ahora ya tienen acceso legal los funcionarios. Todo tras el acuerdo del Ministerio de Función Pública con los sindicatos, para permitir a la plantilla desarrollar sus funciones desde su domicilio tres días a la semana.

La pandemia ha cambiado muchos aspectos de nuestras vidas y entre ellos se encuentra la forma en la que trabajamos. La implantación forzosa del teletrabajo durante el periodo de confinamiento en la mayoría de las empresas ha acelerado de forma abrupta la consolidación de este modelo que tan poco desarrollado estaba en nuestro país. Todo indica que ahora el teletrabajo convivirá con la oficina tradicional llevando así al éxito un modelo híbrido en el que los espacios flexibles de trabajo y los centros de coworking tienen mucho que ganar.